西门子一级代理需要具备的潜质有哪些？

   在一些行业内曾经出现过其代理商（西门子一级代理)究竟应不应该拥有自己品牌的讨论，一种声音认为，代理商(西门子一级代理)没有自己的产品，完全依靠代理制造商的产品生存，理应维护制造商的品牌，放弃自身品牌。所谓大树底下好乘凉，毕竟制造商的实力要比代理商雄厚得多，代理商只有这样，才能更加稳定地经营企业，不招惹是非。

   而另一种声音则认为，代理商（西门子一级代理）虽然没有自己的产品，但企业是代理商老板自己的，与制造商只是合作伙伴关系，不应完全依附于制造商而存在，所以代理商理应拥有自己的品牌。特别是当代理商代理若干个品牌的产品时，如果没有自己的品牌，很容易让用户混淆，辨别不清与其他代理商以及与制造商之间的关系。从另一层意义上来说，如果代理商企业没有自己的品牌，就不能称之为真正的企业，不利于企业的经营发展，在市场竞争中也会逐渐处于劣势，最终因没有品牌而没落。

   平衡是合作的前提。有人说：厂家和商家，伙伴与冤家。这话在理，西门子一方面其制造商需要代理方带其经营区域市场，销售产品、维护用户，而西门子一级代理也通过代理制造的一方的产品谋求自身发展，赢利润；另一方面，制造商希望西门子一级代理在制造商的控制范围文内，听从指导、及时反馈，而代理商又不希望他们的过多地对自己的工作指手划脚，强加限制，可以说，制造商与代理商在签订合作协议时永远是两厢情愿的，而在合作破裂时永远是互相对立的，这种亲密的矛盾实在是一种爱恨交织的混合体。

   西门子品牌成功的品牌营销，离不开西门子一级代理商在各区城市场发挥的巨大作用。但是究其原因，其实更加重要的品牌自身的实力提升，这是最重要的。无论代理商做出了怎样强化的努力来说，都不及品牌自身的改进，因为这会导致你的口碑整体走向，会不会被客户或者制造商接受，并发现它的优势，并逐渐信任。一切的基本都是硬件实力的要求，不然做出的努力再多也是白费，因为空有一个框架是万万不可以的，被制造商认可的品牌。不仅仅是品牌的成功，当然，在这之中也会有代办的能力认可。所以西门子一级代理我们在判定一个区域中品牌的运营成败，是三方的共同努力，不仅仅需要一个品牌的强大实力作为基础，更需要代办的自我能力和制造商的强大建树。